2019年1月（yuè）19日下午，安（ān）顺（shùn）船务2016年度总（zǒng）结（jié）表彰会在上（shàng）海（hǎi）美兰湖国际会（huì）议（yì）中（zhōng）心（xīn）隆重举（jǔ）行。

安（ān）顺船务上（shàng）海总（zǒng）部全体员工和外（wài）地分支（zhī）机（jī）全（quán）体员工出（chū）席会议（yì），董事长严（yán）俊旭、总裁刘（liú）培其、副总裁（cái）王愉（yú）在主席台（tái）就（jiù）坐（zuò），王愉（yú）副（fù）总裁（cái）主持（chí）会（huì）议。船代及（jí）货代事业部（bù）、航运操作事业部、远洋风电事业部、市场（chǎng）销售事业（yè）部、管理（lǐ）部（bù）、财（cái）务部（bù）经理以（yǐ）及（jí）总船长、2家（jiā）外地分支机构负责人（rén）、总（zǒng）裁助理分（fèn）别就本部（bù）门2018年（nián）度工作做总结汇报（bào）并（bìng）对2019年度工（gōng）作做计划（huá）交流。王（wáng）愉副（fù）总（zǒng）裁对上（shàng）述汇报交流逐一点评（píng），提（tí）炼2018年度（dù）工作的特点、亮点（diǎn），指出（chū）2019年度工作的重点、难点。
刘培其总裁对安（ān）顺船务2014--2017年（nián）度（dù）总结（jié）表（biǎo）彰会上（shàng）提出的来年（nián）工作（zuò）要求落实情况进行了（le）全面的回顾，肯定了（le）进（jìn）步指出（chū）了问题（tí），强调了（le）统（tǒng）一（yī）思想（xiǎng）和（hé）加强执行力的必要性。

针对安顺船务（wù）的销售工作（zuò），刘培其总裁（cái）和与会人员分享了七（qī）条（tiáo）成（chéng）功的经验，总结（jié）为28个字：1、闻鸡起（qǐ）舞，为时已晚；2、闻香（xiāng）寻味，主（zhǔ）动（dòng）出击；3、早（zǎo）做方（fāng）案，抓住（zhù）源（yuán）头（tóu）；4、顾（gù）问参与，专业经济；5、、关（guān）键（jiàn）时（shí）刻，英雄本色；6、自己朋友，无所不谈；7、公司品牌（pái），理（lǐ）解用足（zú）。

对2019年（nián）度安顺（shùn）船务的工作刘培其总裁提出了（le）四（sì）点（diǎn）要（yào）求：一、2017年度提出的安顺船（chuán）务管理（lǐ）的“营销（xiāo）统一（yī）、操作（zuò）统（tǒng）一、商务统一、现（xiàn）场（chǎng）统一”四个统一要落（luò）实到（dào）实处；二、新（xīn）的（de）绩效（xiào）考核要初具规模、落（luò）实方（fāng）案；三（sān）、团（tuán）队建设要继续（xù）加强；四、2019年集团的利润在2018年（nián）基础上翻一番（fān）。

严俊（jun4）旭董事长最后（hòu）发表讲话，他（tā）希（xī）望安顺船务能（néng）在企业（yè）运营管理方（fāng）面进（jìn）一步细化，要重视基（jī）础（chǔ）管理工作，把制定的（de）目（mù）标（biāo）、策（cè）略一（yī）步（bù）步分解成关键（jiàn）任务（wù）、关（guān）键活动，分出责（zé）任人（rén），逐层推（tuī）进。

最（zuì）后（hòu）严（yán）俊旭董事（shì）长（zhǎng）勉励大家（jiā）在（zài）夯实基础的（de）同时（shí），不断拓展业（yè）务、培（péi）育增长（zhǎng）点（diǎn），相（xiàng）信（xìn）大（dà）家通（tōng）过保持（chí）自信（xìn）、共同（tóng）努力，一定（dìng）会在（zài）2019年取得（dé）良好的业绩。

会（huì）议期（qī）间安顺船务领导（dǎo）宣布（bù）了集（jí）团（tuán）新的（de）人事（shì）任命，还对（duì）2018年（nián）度（dù）《年终（zhōng）总结（jié）》优（yōu）秀的（de）员工、安顺船务优（yōu）秀员工和先进集体（tǐ）进行（háng）了隆重（chóng）的表（biǎo）彰。