2018年2月2日（rì）下午，安順船務（wù）2017年度總結表彰（zhāng）會（huì）在太（tài）倉婁（lóu）東賓（bīn）館友誼廳隆重（chóng）舉（jǔ）行。

安順船（chuán）務（wù）上（shàng）海總部和（hé）外（wài）地分支機（jī）構全體（tǐ）員工出席（xí）會議，董事（shì）長嚴（yán）俊（jun4）旭、總（zǒng）裁劉培其、副總裁王愉在（zài）主席台（tái）就坐，王愉（yú）副（fù）總（zǒng）裁主（zhǔ）持（chí）會議（yì）。管（guǎn）理（lǐ）部、財（cái）務（wù）部、船代（dài）貨代事業部、航（háng）運操（cāo）作事業部、市（shì）場銷（xiāo）售事業（yè）部、遠洋風（fēng）電（diàn）電（diàn）事（shì）業部經理以及（jí）總船長、2家外（wài）地分支（zhī）機（jī）構負責人、總裁助理（lǐ）分（fèn）別就本部門2017年度工作（zuò）做（zuò）總結匯報（bào）並（bìng）對（duì）2018年度工作做計劃交流（liú）。王愉副總裁（cái）對上述匯報交（jiāo）流（liú）逐一點評，提煉（liàn）2017年度（dù）工（gōng）作的（de）特點（diǎn）、亮（liàng）點，指出2018年度工作（zuò）的重點（diǎn）、難（nán）點。
劉（liú）培其（qí）總裁先對2014年（nián）-2017年安順（shùn）船務收（shōu）入、利（lì）潤、行政（zhèng）費用、人工（gōng）成（chéng）本（běn）、人（rén）工成本占行政費（fèi）用的（de）比（bǐ）例、貨運量等（děng）數據進行（háng）了全麵（miàn）的回顧，分析得失，指出改進方（fāng）向。隨後劉培其（qí）總裁（cái）將（jiāng）2018安（ān）順船務（wù）工（gōng）作（zuò）年定義（yì）為----“經營為中心（xīn）的（de）經（jīng）營管理（lǐ）年”。對安（ān）順（shùn）船務（wù）2018年工（gōng）作劉（liú）培（péi）其（qí）總裁提（tí）出（chū）了（le）“1、各部門人（rén）員要（yào）尋找自身差距，加強管理（lǐ）；2、各（gè）個部門（mén）要進行（háng）調整，實（shí）現條線清晰；3、安順船（chuán）務人文建設（shè）還需大（dà）力（lì）加強（qiáng）。”三（sān）個工作要求。同（tóng）時（shí）劉（liú）培（péi）其（qí）總（zǒng）裁提示全（quán）體人（rén）員（yuán）既要正視（shì）2018年航運（yùn）市（shì）場（chǎng）的艱難環境，也要（yào）相信（xìn）機（jī）遇（yù）點（diǎn）和（hé）突破（pò）口（kǒu）的存在，希（xī）望保持良（liáng）好心態（tài），做（zuò）好準（zhǔn）備（bèi），迎難（nán）而上、全力拚搏，爭取（qǔ）在（zài）2018年度完成（chéng）安順船務下達（dá）的（de）任（rèn）務指標（biāo）。
嚴（yán）俊（jun4）旭董事（shì）長最（zuì）後（hòu）發表講（jiǎng）話，他希（xī）望安順（shùn）船務能在企業（yè）運（yùn）營管（guǎn）理方麵進一步細化，要基（jī）本（běn）形成經營（yíng）及管理的閉環（huán）工作思路（lù），不斷（duàn）推進企業（yè）的科學（xué）發展。最後嚴（yán）俊旭董（dǒng）事長（zhǎng）勉（miǎn）勵大家在（zài）夯實（shí）基礎（chǔ）的（de）同（tóng）時，不斷拓展（zhǎn）業務（wù）、培育增長（zhǎng）點，相信大家（jiā）通過保（bǎo）持自信、共同努（nǔ）力（lì），安順船務一定會在2018年取得良好的業（yè）績（jì）。

會議還對2017年度《年終總結（jié）》優秀的（de）員工（gōng）、安順船務（wù）優秀員工（gōng）和先（xiān）進集體進行（háng）了隆重的表彰和嘉獎。